No tenemos las respuestas que necesitamos para este momento de cambios, pero s铆 la convicci贸n de que en este camino avanzaremos en colaboraci贸n.
Por eso, desde Tandem Social queremos seguir aportando con lo que mejor sabemos hacer, acompa帽ar a las personas y entidades a hacer realidad sus proyectos convencidas de que existe otra manera de trabajar y de relacionarlos.
- Son momentos de generosidad, compartiendo lo que conocemos para que todos lo puedan aprovechar.
- Son momentos de apertura con quienes tienen ideas y soluciones que puedan adoptar.
- Son momentos de proximidad, las personas colaboradoras, clientes y proveedores, pensando en conjunto, cuid谩ndonos unos a otros, adapt谩ndonos a un contexto que cambia varias veces por d铆a.
- Son momentos de flexibilidad, entendiendo que lo que definimos ayer puede no adaptarse hoy.
- Son momentos de grandeza, donde las peque帽eces y rivalidades se dejan de lado, para cuidar el bien com煤n, el lugar donde vivimos, los vecinos que tenemos.
- Son momentos de inspiraci贸n, para que conviva la resoluci贸n compleja de lo inmediato que nos cuida para sobrevivir, con lo que viene despu茅s, 隆porque hay un despu茅s!.
Tanto en las entidades como en los proyectos de econom铆a social y cooperativa, hemos detectado 4 谩reas que se pueden haber visto afectadas y que requieren una r谩pida respuesta y reorganizaci贸n frente a la nueva situaci贸n donde nos encontramos. 脡stas son:
- Personas trabajadoras
- Situaci贸n econ贸mico-financiera
- Estrategia de la organizaci贸n
- Comunicaci贸n externa
Para poder trabajar en estas 谩reas, te acercaremos diferentes herramientas y recursos para poder acompa帽aros en la nueva situaci贸n y en la toma de decisiones en estos momentos dif铆ciles.
Itinerario 1: Diagn贸stico de la situaci贸n actual y apoyo a la toma de decisiones
El objetivo de este itinerario es ayudaros a poder hacer un diagn贸stico de la situaci贸n actual tanto a nivel personas trabajadoras como a nivel econ贸mico-financiero. Adicionalmente, el itinerario quiere ofrecer herramientas pr谩cticas y aplicables a corto para la mejora y toma de decisiones entorno a las personas y a la viabilidad econ贸mico-financiera de la organizaci贸n.
Itinerario 2: C贸mo nos reconvertimos para el futuro
El objetivo de este itinerario es ayudaros a repensar el modelo de sostenibilidad de la organizaci贸n en base a la nueva realidad social y econ贸mica que vamos a encontrar. Para ello ponemos a disposici贸n herramientas para poder construir conjuntamente la nueva estrategia a futuro a nivel de valor diferencial, fuentes de ingresos, cartera de servicios/productos y nuevas alianzas exitosas.
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